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主题教育开展以来，共享南京分公司人力资源业务服务部通过对内强化管理提效率、对外开拓市场增效益、共企共建聚合力等具体举措，实现了生产经营“双过半”阶段性目标。

内强管理提效率。该服务部始终践行“两个放心、三个满意”服务目标，全面实施质效提升工程，凝聚起干事创业强大动能。对基础业务实行“大班组制”管理，将基础业务班组由原来的8人减少到6人，实现14名基础业务人员向增值业务迁移，提升人均劳效；实行“大岗位制”管理，强化年金、档案、培训、招聘等业务的空档期管理和人员统筹；进行机构优化，竞聘选拔6名基层干部，进一步壮大管理队伍，盘活人力资源。

外拓市场增效益。通过精准施策、靶向发力，实行“一企一策”精准服务。档案团队北上内蒙古，南下广东，驻点企业开展档案服务，加快推进企业人才工作决策科学化、管理精细化、服务高效化；培训团队收获多家新客户，举办三期中总协培训班，获企业负责人点赞；人才团队顺利签约中国原子能二期咨询项目。

共企共建聚合力。坚持以客户为中心，推动服务向业务前端延伸，及时高效响应企业需求，赋能企业高质量发展。以强化优质服务作为工作重心，积极开展客户回访，主动听取客户需求，为安庆石化等3家单位开展驻点服务；邀请中国原子能公司组团前来实地考察，通过进企宣讲，同该公司进行党建共建活动，助推“党建+业务”双向发力、同向发展、深度融合，形成强大合力，推动人力资源共享“二次创业”提速增效。（罗艳丽 许枚）