谢红玲

山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿把提升区队班组自主管理水平作为矿井安全生产的重要基础，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组活力，让每个“小细胞”都能释放“大能量”。

(资料图片仅供参考)

该矿积极实施区队自治、班组自主管理，开展“六好”区队、“五型”班组创建，修订完善《全面推行安全生产自主管理实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等32项安全管理制度，健全安全目标管理、安全承诺等8项规定，给区队、班组一片大有可为的空间。

围绕打造安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组，各班组用心耕耘。

综掘二区生产班为尽快解决ZY1500/1000 自移机尾首次使用过程中出现的新问题，加班加点连续奋战一周，跨班次传授自移机尾的安全使用注意事项，确保工区连续两个月月度生产进尺达400米以上。

掘进二区单轨吊施工班组创新“导线施工法”，结合现场实际，对安装工艺、单轨吊吊挂布置进行改进，以装备、技术升级带动生产系统和劳动组织优化，原来施工作业每个小组6到7人减少至3到4人，施工效率提高50%。

生产服务中心“星火”创新班组今年以来共承担或直接参与攻关项目17个，完成“五小”成果13项，QC成果3项，为矿井创造直接经济效益近20万元。

根深则叶茂，本固则枝荣。该矿完善培训制度，创新培训模式，通过常规培训与特色教育相结合、理论学习与现场教学相结合、技能学研考与技能传帮带相结合等方式，不间断组织安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等班组安全培训。针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步规范了职工操作行为，提高了职工安全意识。

他们尊重职工首创精神，积极为职工施展才能搭建平台、提供舞台。开展“全员创新·岗位增效”，发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制。成立“创客人才库”“成果引导员”队伍，对职工申报成果现场指导，对优秀成果获得者、指导者和推广者实施分层次奖励，将技能本领化为矿井创新的内生动力。

近年来，兴隆庄煤矿综采一区检修班先后荣获“全国工人先锋号”“全国青年安全生产示范岗”“山东省金牌班组”等称号，在矿井职工中被称为“战狼班”。是什么原因让这个班组获得如此高的荣誉？从该矿人才梯队建设中，我们找到了答案，那就是“实实在在的人才培养激励机制激发了广大班组长的争先创优意识”。

该矿始终把选齐配强基层管理队伍作为安全生产的重中之重。构建“3321”人才培养模式，做好管理、技术、技能人才三通道发展的晋升工作。针对性打造年轻人才职业生涯规划，启动大学生培养“蒲公英工程”，大胆启用德才兼备大学生到生产一线实践历练，对考核合格、表现突出的大学生优先提拔任用。